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裴宏伟:北京建筑业打造市属国企“航母”初见成效

发布时间:20-02-22

新京报快讯(记者 ╞王海亮)去年,北京市属国企掀重组潮,其中,北京城建集团与北京住总集团实施重组,Δ备受关注。1月15日,北京城建集团有限责任公司总经理裴宏伟向新京报记者表示,联┚合重组后,北京城建集团迈进了ぁ“3000亿时代”,“北京建筑业领域打造〖市属国企‘航母’δ,目前已有初步成效。”

 

去年11月7日,北京市委市政府召开4家市←管企业重组大会,其中,北京城建集团与≦北京住总集团实↙施联合重组。“在北京历年的国资国企改革中θ,╫此次是力度最大的。”裴宏伟对新京报记者说。他表示,作为北京→两家老牌市属国企,也是▂▃▅▆█建筑施工领域两家最具竞争力的国企,北京城建∟集团和北京∪住总集团重组形成了强强联合,无论是资源的统筹能┛力、╟要素的配置能力,还是市场竞争能力和▲抗风☎险能力,都获得了巨大的提升。

 

裴宏伟认为,总◆体来看,北♠京的国有资本布局相对比较分散,集中度不高,跨的行◇业领域宽泛,重组从政府配置资源的角度,给∥了国企巨大的推动。“通过这种重组能使企★业迅速♧做强做大,是最快、@最有效的途径。×”

 

此前,据北京ъ城建集团披露,截至去年12月底,集团营业收入达1200亿元,利润总额达50亿ю元≈。此外,重组后集团资产总额已超过3000亿元。

 

裴宏伟表示,在北京建筑业领域里,打造市属国企“航母”,目前来看已经初见成☺☻效。“现在可以自∞豪█地讲,我们能和央企在同一起☼跑线、同⊙一竞争平台上同台竞技。”&nb≧sp;

 

两家企业的战略性重组落地后,下一步是专∮业化整合。裴宏伟○表示,将围绕产业链各环节的比较优势进&行要素集中,Ⅰ进一步提升市场竞争力和市场✿。✿开拓能力。⌒“用最短时间·把企业Й的内控体系、管理流程梳理清Ↄ楚,形成内部一致的标准,达到企业初步的融合发展。”

 

谈到两个集团如何加速融合,裴宏伟称,共有“4个融♦合”,包括管理、业务、思想和文化的融合。第一步是加速管理融合,∴重点是企业内部的财务管理、薪酬体制、资产监管、人事管理等,┐〡其他领域同步跟进。


新京报记者 王海亮

编辑 杨娟娟 校对 李铭

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